Версия для печати

Что обещал мэр. Предвыборная программа Владимира Панова

  • Суббота, 18 января 2020 08:48
  • Автор 

Два года тому назад 17 января Владимир Панов стал новым единым мэром Нижнего Новгорода. Несмотря на то, что это фактически было назначение сверху, городская Дума соблюла все формальности и провела выборы главы города. 

Выступая перед депутатами, молодой технократ Панов озвучил свою программу и рассказал, чем планирует заниматься в течение последующих пяти лет. Прошла уже почти половина срока и время посмотреть, что было сделано, но прежде давайте посмотрим, что же нам обещал мэр. Политики имеют свойство быстро забывать сказанное перед выборами, но мы всё помним. 

Владимир Панов о своей программе:

797 лет, как стоит наш город на русской земле. У нас по населению пятый город в стране, удаленность от столицы 400 км, один из важнейших промышленных и научно-образовательных центров в Российской Федерации. Если говорить о количестве многоквартирных домов – 10 000, протяженность автодорог всех назначений – это 12 000, количество школ в нашем городе – 167, детских садов – 309, государственных вузов – 12, количество парков – 13, театров и музеев – 8 и 12, соответственно.

Если посмотреть на наш город со стороны – какую ему оценку дают в самых различных рейтингах.

Рейтинги и опрос жителей

Университет при Правительстве Российской Федерации – это свежие данные по качеству жизни и нас ставят на 11 место среди крупных и средних городов РФ, по уровню культурной удовлетворенности населения нам дают – 25 место из 38, по уровню доступного и современного образования нам дают 8 место из 38 городов. Если говорить по качеству дорог (по данным ОНФ) нам дают 22 место из 110 городов. По стоимости жилья у нас 8 место из 50 крупнейших городов России. По экологии нам дают 77 место – это самое последнее место, по той причине, что Нижний Новгород не предоставляет в министерство данные. По обеспеченности торговыми площадями у нас 4 место в стране.

Был проведен опрос, буквально в начале этой недели. Были опрошены 500 жителей города во всех восьми районах нашего родного города. Были заданы простые вопросы: как Вы оцениваете, в какую сторону изменилась жизнь в городе за последние 5 лет? «В худшую сторону» выбрали 51 % опрошенных, если говорить, о том, что «не изменилась» – 13%, и «в лучшую» выбрали только 28 %. То есть по сути одна половина считает, что город живет и улучшается, остальные – город ухудшается.

Простой вопрос: как Вы оцениваете работу городской власти? 13% «очень плохо» и 36% «плохо» – это у нас получается в сумме 49 %, то есть фактически та же самая половина, которая дает негативную оценку работе городской власти.

Как жители оценивают ситуацию в общественном транспорте?  11% – «очень плохо», 37% – «плохо», то есть у нас с вами получается в сумме 48 %, которая негативно оценивает работу общественного транспорта. 26% называют ситуацию терпимой, 19% считают хорошо.

Пойдем в сферу ЖКХ – 17% и 43% дают негативную оценку – это 50 % говорят о крайне негативных тенденциях в этой сфере.

Если говорить о здравоохранении – 12% и 34% – это у нас с вами совокупно – 46% негативной оценки работы системы здравоохранения, 30% называют терпимо, 16% отмечают хорошо.

Градостроительная деятельность оценена следующим образом: 18% негативно оценивают, 30% называют ситуацию терпимой, 36% считают, что у нас происходит хорошая и качественная градостроительная деятельность.

По благоустройству 8% – очень плохо, 37% – плохо, то есть негативная оценка у нас с вами получается 45%, терпимо – 30%, 19% считают, что хорошо.

Общение городской власти с жителями – здесь явное превышение … 18% и 38% это у нас получается практически 56%. 16% считают, что терпимо и 10% считают, что хорошо.

Культура. Всего лишь 22% считают, что плохо, 26% – терпимо и 36% – что хорошо.

Образование тоже близко к культуре 25% – что плохо, 30% терпимо, и примерно, что 30% хорошо.

Общественные пространства и парки – у нас с вами практически 40% негативная оценка нашего положения сегодняшних пространств и парков, 27% терпимо, 22% хорошо.

По социальной политике – 50% отрицательная оценка, 27% – терпимо, 13% – хорошо.

По спорту, здесь у нас близкий подход к образованию – 12% негативное и 33% превалирует, как хорошо, положительная оценка.

По безопасности – примерно 24% считает, что негативная ситуация, 34%, что терпимая и порядка 30% жителей, считают, что у нас хорошо с безопасностью в городе.

Оценка экологии. 47% – плохо, 31% – это терпимо, 12%, соответственно, что у нас с экологией хорошо.

Дороги начинают у нас лидировать, это 15% считают, что очень плохо, 38%, что это плохо, 32% что терпимо, 12%, что хорошо.

Почему нет денег

Возникает вопрос, что с этим делать? Это может свидетельствовать о наличии системных явлений в управлении города и городской жизни. Для того, чтобы решить эти задачи – нужно обеспечить 3 главных задачи, первая очередь – это ресурсы, вторая очередь – управление, третья очередь – коммуникации с жителями.

Ресурсы. На сегодняшний день наша собственная налоговая база – это 12 с половиной миллиардов рублей. Очень важно отметить, что налоговая политика, как бы деньги не распределялись между областью и городом, это должна быть стабильная ситуация. Она должна быть прозрачной. Я сейчас не хочу формулировать тезисы о том, что нужно бороться за перераспределение денег и т.д. вы все с вами прекрасно понимаем, что есть три инструмента – это дотации, субвенции и субсидии. Вопрос ни у кого деньги, а вопрос как они используются. Но стабильность распределения налогов, это очень важный фактор, который позволяет планировать и определяет цели и задачи и все соответственно стратегические моменты.

Если посмотрим на структуру налоговых доходов, то безусловно самый большой налог, который получает бюджет города – это НДФЛ. По факту, все деньги, которые поступают в бюджет это 6 млрд рублей, это как раз жители города, которые платят налоги со своих заработных плат.

Следующий основной налог – это у нас земельный налог и ЕНВД. Земельный налог у нас сейчас составляет около 1 млрд 150, если говорить о ЕНВД, то он у нас на сегодняшний день  – 841 млн если мы посмотрим за 2014-2017 год динамику, то ЕНВД у нас сейчас сокращается, с 910 млн упал до 840.

За 2012-2016 года город недополучил совокупно, в связи с этим перераспределением, 19,5 млрд рублей.

Что произошло еще в период перераспределения расходных полномочий с 2012 по 2016 год?  В первую очередь, конечно, городу передали МП «НИЖЕГОРОДПАССАЖИРАВТОТРАНС», который совокупно принес нам сейчас на дотации примерно на 2 млрд рублей. Которые мы соответственно также вынуждены платить из городского бюджета.

Передача СДЮШОР это – 1,2 млрд рублей. Передача областных учреждений культуры – 350 млн рублей. Содержание коррекционных учреждений – 432 млн рублей. Выплата пенсий за выслугу лет – 203 млн, отмена субсидий по приобретению путевок в летние лагеря – 293 млн из городского бюджета.

Уменьшение расходных полномочий: передача учреждений здравоохранения – 6,8 млрд рублей за этот период и передача расходов на организацию образовательного процесса в ДОУ примерно 11 млрд рублей.

На сегодняшний день у нас уменьшены расходные обязательства примерно на 13,4 млрд рублей.

Итого за 4 года возможности финансовые города сократились на 10 млрд рублей.

Если говорить о том, а сколько нужно городу дополнительно денег? Да, денег недостаточно, ресурсов недостаточно, но сколько объективно городу денег нужно, для того чтобы стабилизировать ситуацию и обеспечить развитие.

1 млрд рублей, содержание дорог или ремонт 1 млрд рублей, образование 1 млрд рублей, общественное пространство, то у нас очень быстро получится минимальная сумма, которая нужна городу, дополнительно – это 5 млрд рублей.

Где взять деньги

Возникает вопрос, откуда взять эти ресурсы? Первое – должна быть по-настоящему единая бюджетная политика с субъектом и работа с федеральными субсидиями. Что такое единая бюджетная политика? Разделение, что это их, это наше в принципе должно уйти в прошлое, по сути есть некий стереотип который мешает всем формировать долгосрочные цели. Не может быть развития региона без развития Нижнего Новгорода. И точно также не может быть развитие Нижнего Новгорода без развития региона – это одна общая цель.

Следующее это – мобилизация налоговых доходов.

Теперь отдельный блок – это непосредственно сами бюджетные расходы. Можно ли что либо сделать в этом.

Процедура закупок с единственным участником на сегодняшний день по данным администрации, которой есть, это только то, что проводила администрация, у нас 35% закупок осуществляется с единственным участником. Средний по России – это 20,8%, средний по Москве, это их результат 12,9%. Поэтому, в первую очередь должна быть выстроена новая методика по осуществлению муниципальных закупок, это обоснование потребности, стандартизация, экспертиза, проведение, управление и конечно же – контроль.

Стратегия развития

Следующий очень важный момент, это принципиально то, что на сегодняшний день необходимо муниципальному управлению сформулировать стратегию. Мы все знаем, что попытки подхода к этому вопросу, они уже не раз звучали и не раз предпринимались, возьмем с вами стратегию на 2017-2022 год, которая была утверждена в начале прошлого года. Это простой пример.

Задача третья, управление муниципальным образованием, какие ожидаемые результаты в соответствии со стратегией должны ожидать как депутаты, так и жители города? Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников увеличится с 24 838 руб. в 2015 году, до 32 047 руб. к 2022 году.

Скажите, вот мы все с вами, с одной стороны, люди и представляющие городскую власть, представляющие федеральную власть и представляющие одновременно и жителей, мы бы хотели бы увидеть в стратегии такие показатели именно по муниципальному образованию.

Отдельно хотел бы отметить, значит ли это что не должно быть в целях повышения заработной платы – безусловно нет. Уважение всем людям, которые работают на муниципальной службе должно быть всегда априори. Будем ли мы стараться повышать заработные платы? Безусловно, да. Но все-таки главной целью каждой сферы это должен быть показатель, который в интересах жителей. в образовании, как я еще раз повторюсь, это образование наших детей. 

Про транспарентность

Отдельно, я хотел бы коснуться темы обязательности в муниципальном управлении транспарентности. Что такое транспарентность?  Я специально привел здесь достаточно сложное определение – транспарентность определяет уровень полного, достаточного, достоверного и удобного для обработки знания о той или иной деятельности городской власти любого заинтересованного в этом субъекта и на основе этого знания выстраивания двухсторонней коммуникации. Как бы это сложно не звучало, но это прозрачность в целях, в оценке всего, что происходит в муниципальном управлении.

Иными словами, каждый департамент должен иметь измеряемые показатели, что делать, что мы от него хотим. Каждый глава района должен иметь понятные абсолютно оценки, потому что рассуждать о том, плохой глава района или хороший глава, бессмысленно, если мы не понимаем, как мы его измеряем. Должна быть прозрачность в работе, как внутри, так и снаружи.

Что такое коммуникации? Коммуникация – это не когда мы просто выслушиваем жителей и говорим: "До свидания, мы с вами поговорили". Траспарентность, это когда житель получает ответ, и ответ не просто что мы его услышали, и отказали, а еще и объясняем почему принимается подобное решение и обязательно еще нам важен результат.

О ветхом фонде

Теперь, если Вы не против я могу если честно уже выйти из регламента (прим. у кандидатов было ограничение по времени на выступление и Панов в него не вписался), хотел бы рассказать еще о других сферах жизни города, в которых как мне кажется накопились вопросы и проблемы и какие возможные решения.

Поэтому я выбрал несколько основных. То есть в первую очередь, это градостроительная деятельность. Если говорить о той части градостроительной деятельности, которую мы как правило знаем, что она присутствует, но не очень часто обращаем внимание – это аварийные и ветхие дома, их 3143 у нас.  На сегодняшний день только 459 из них признано аварийными и подлежащими сносу. Сколько на самом деле из 3 тысяч на самом деле являются аварийными мы на сегодняшний день ответить на этот вопрос не можем, потому что прекрасно понимаем, этот вопрос еще подлежит, наверное, выяснению.

Если говорить о статистике – то мы говорим с 2014, 2015, 2016, 2017 количество домов, которые были расселены это 31, 28, 10, 16. Если мы с вами примерно возьмем 15 домов по текущей динамике расселения, то нам для того, чтобы расселить 3143 дома, нам нужно с вами порядке двухсот лет. Поэтому однозначно можно говорить о том, что при такой скорости выполнить обязательства жителей, обеспечить их надлежащим качественным жильем, мы сможем еще не скоро.

Развитие застроенных территорий, отдельная статистика, в 2014 году мы провели 38 конкурсов – из них 19 состоялись, в 2015, 2016 году мы с вами видим очень низкое значение по объективным причинам, потому что было перераспределение полномочий, что нанесло безусловный ущерб расселению аварийного и ветхого жилья. Если посмотрим на 2017 год, то у нас было проведено 95 конкурсов, 15 состоялось.

Теперь представим, сколько было потрачено часов и работы, и ресурсов администрации, для того, чтобы обеспечить проведение 95 конкурсов. И здесь возникает вопрос качества, что мы хотим на выходе? Скорость или все-таки чтобы эти конкурсы состоялись? Поэтому, безусловно, можно здесь работать в части повышения качества и работы по проведению конкурсов, потому что для нас это один из инструментов решения вопроса с аварийным и ветхим жильем.

О градостроительной деятельности

Если говорить о градостроительной деятельности в целом. Здесь я привел статистику ввода жилья с 2014-2017 год. Если говорить, 2016-2017, то примерно 328, 353 тысячи квадратных метров жилья появляется нового, то есть город строит каждый год.

Если говорить о нежилых помещениях, точно так же появляются нежилые помещения новые, и соответственно, если говорить о 2017 году, то сейчас идет спад. Но как факт, градостроительная деятельность осуществляется в городе каждый день, город не останавливается.

Какие проблемы в градостроительной деятельности? Первое, нет совместной с областью стратегии по градостроительной деятельности. Второе, неправильные градостроительные решения приводят к деформации облика города на десятилетие вперед, поэтому любая ошибка, она очень важна и на сегодняшний день очень важный момент, фактически нужно обеспечить кодификацию городской архитектуры. Потому что на сегодняшний день ее тоже нет, что правильно, что неправильно, что красиво, что не красиво, это публичный документ, он должен быть обсужден с экспертным сообществом, должен быть обсужден с общественностью.

О ЖКХ

Отдельно я хотел бы коснуться сферы ЖКХ.  Потому если помните, на вопросы жителей именно она собрала чисто негативную оценку. Если говорить о картине, у нас 10 тысяч МКД, способы управленческих компаний, в основном происходит управление из ДУКи, ТСЖ – примерно 25%.

Ресурсоснабжающие организации. У нас 250 источников энергии, у нас по водоснабжению отвечает водоканал, система электроснабжения у нас практически 4400 км линий электроснабжения.

Какие проблемы есть в этой сфере?

Первое, деятельность домоуправляющих компаний не прозрачна; непредсказуемость изменения размера платежей домоуправляющей компании; стоимость услуг не всегда привязана к их качеству; конфликты между домоуправляющими компаниями и другими домоуправляющими компаниями, конфликты домоуправляющих компаний с ТСЖ; если посмотреть на простую статистику – количество обращение в ГЖИНО, то на сегодняшний день в 2016 году было 13 200, в 2017 году их уже – 17 172. То есть конфликтность в этой сфере она растет.

Невыполнение региональным оператором программы капитального ремонта в течение 2014-2017 года, деньги собраны, ремонт осуществляться может, но он не осуществляется. Как раз тот редкий случай, когда есть ресурсы, но очень низкое качество правления.

По ресурсоснабжающим организациям: тарифы не всегда зависят от объективных критериев; непредсказуемость изменения размера платежей; стоимость услуг не всегда привязана к их качеству; износ сетей теплоснабжения -70,4%, водоснабжение – 83,55%, водоотведение – 73,82%, газоснабжение 37,1% и электроснабжение -72,3%; бесхозяйные и не переданные сети, на сегодняшний день это большое количество объектов, и не факт, что они все здесь в этой статистике приведены.

Какие могут быть на сегодняшний день решения? Если говорить в отношении домоуправляющей компании: открытая Казань продемонстрировала очень хороший пример. Что делает данная информационная система? Туда заведены абсолютно все обращения жителей вне зависимости от того, какая домоуправляющая компания их обслуживает. Любое обращение фиксируется, потом передается на исполнение домоуправляющей компании. Результат соответственно этой работы фиксируется в этой же системе, заявку закрывает житель и оценивает ее качество. В итоге обладая муниципальным межведомственным контролем, открытая Казань позволила снизить как конфликтность, так и резко увеличить за последние несколько лет применения данной системы качество оказания услуг домоуправляющими компаниями.

Второй вариант, это непосредственно наглядность информации ДУК. Иными словами, если была сделана информационная система, которая на сегодняшний день обхватывает все стоимости по развитию ДУК, то мы с вами увидим красные дома-максимально дорогие, зеленые наиболее оптимальные. И тогда у жителей будет наглядная картина, что, где, сколько стоит, а также оценивать работы. Таким образом выбор ДУК переход и оказание услуг, станет гораздо понятнее.  И мы как город, сможем им в этом помогать.

Об общественных пространствах и благоустройстве

Общественные пространства, какие у нас есть проблемы? В городе у нас находится 13 парков, но нет ни одного, который бы удовлетворял все потребности горожан; однозначная нехватка общественных пространств, неразвитая культурная функции уже существующих; благоустроенных дворов в Нижнем Новгороде 4 млн метров, не более 10%.

Решения. Безусловно необходимо формировать концепцию приоритетных общественных пространств, выбрать то, что нужно сделать в первую очередь, провести непосредственно общественные обсуждения, утвердить и дальше вместе с областью учитывать, что сейчас есть федеральные субсидии и на сегодняшний день в этом участвуют также региональные бюджеты, начать по-настоящему очень качественную работу, используя лучшие практики уже других городов.

Обязательное обсуждение концепции с жителями; муниципальный и общественный контроль на всех этапах реализации проекта; качественное культурное наполнение созданных общественных пространств; концепция и реализация комплексного благоустройства дворовых территорий, многоквартирных жилых домов и поддержание в них чистоты и порядка.

На сегодняшний день, если найти какие то современные концепции, красивые концепции и сделать это по настоящему, один раз, но хорошо, пускай это будет дороже, но это по крайней мере по настоящему определит самосознание горожан, в каком городе они будут жить.

Благоустройство, чистота, эстетика, комфорт – это обязательные условия существования города. Низкое качество уборки города, грязь на центральных улицах и во дворах. У жителей отсутствует доступный и эффективный способ решения вопросов по благоустройству; низкое качество и недостаточное количество малых архитектурных форм; подтопление улиц во время сильных дождей и в период таяния снега.

Какие могут быть решения? Безусловно, это самое очевидное, создание интерактивного портала с возможностью для жителей оставить жалобу и отзыв о благоустройстве, отсутствии освещения и т.д. с результатом. Здесь не просто информационная система, а здесь везде должен быть результат.

Об образовании

У нас на сегодняшний день количество ДОУ – 309. В них воспитываются у нас 71 тысяча детей.

На сегодняшний день проблемы: не обеспечены местами в ДОУ у нас 4 800 детей в возрасте от 1 года до 3 лет; в 2 смены работают 89 школ; во вторую смену учатся у нас 16 500 тысяч детей; и более 30% учреждений у нас старше 30 лети нуждаются в капитальном ремонте; значительная разница в уровне образовательных учреждений.

Какие могут быть решения? Приоритетом должно стать качество образования, если говорить о том, что сейчас происходит в нашей с вами жизни, мы видим сколько много изменений происходит во всем. В первую очередь это происходит в экономической сфере. Потому что как изменится экономика через 10-15 лет, и в какую сторону пойдет, как раз образование это ключ к тому, что город  будет оставаться инновационно промышленным и научным центром нашей страны; должна быть создана система по постоянному повышению уровня образования; программы и система грантов поддержки школ, направленные на повышение уровня образовательных учреждений; создание крупных образовательных комплексов по принципу эффективности, а не оптимизации расходов; создание дополнительных ясельных групп на базе действующих; ликвидация второй смены в школах.

О здравоохранении

Отдельно хотел бы вернуться к вопросу здравоохранения. На сегодняшний день можно однозначно сказать, что вся система здравоохранения развивается не равномерно. Если посмотрим на статистику – то количество помощи высокотехнологичной, оно очень сильно выросло и безусловно это серьезная заслуга и серьезный прорыв для страны. Но как факт, необходимо отметить, что базовые и другие виды медицинской помощи жители называют в неудовлетворительном состоянии. Они не удовлетворены качеством и доступностью; неудовлетворенность медицинских работников условиями труда, есть очень серьезный раздражитель – это страховые компании, возможно происходит профессиональное выгорание. Длительное время ожидания приема специалистами и проведение обследований; ошибки в работе интерактивной системы записи к врачу.

Какие могут быть решения? Безусловно, это успешные практики других субъектов, я сейчас на следующем слайде покажу; комфорт жителей при посещении медицинских учреждений (подъезд, парковочное пространство, логистика внутри). Повышение социального статуса медицинских работников и создание условий труда.

О культуре

Теперь я бы хотел бы перейти к сфере культуры. На сегодняшний день у нас 56 муниципальных учреждений и хотел бы обратить на статистику количество посещений учреждений жителями города. У нас самые посещаемые оказываются библиотеки, я не буду говорить сейчас о методологии, потому что я в нее не погружался, но это те цифры, которые есть, предположим, что они настоящие, тогда мы, наверное, один из самых читающих городов России, потому что 2 миллиона 620 посещений в 2015 году, и цифры не увеличились в 2016 году.

Но если мы возьмем с вами музеи, к сожалению, видим другую динамику в 2015 году было посещений 259 тысяч и падение в 2016 году до 241 тысячи. Театры 216 тысяч в 2015 году, 184 уже в 2016 году. В 2015 году учреждения культурно-досугового типа было 334 тысячи, в 2016 – упало до 193.

В сфере культуры, если говорить о проблемах: нет цели, нет стратегии, фактически осуществляется режим «поддержания»; не формируется востребованное культурное пространство города; высокая недостаточность музейного пространства, не доступна большая часть экспонатов.

Решения. безусловно это стратегия и ее общественное обсуждение, потому что мы должны поставить цель, что мы хотим именно от сферы культуры нашего города. Совместная с регионом программа по развитию музейного пространства города, потому что это задача не просто городская, это задача общерегиональная; информационная система единого культурного пространства города, где можно увидеть, что происходит рядом с домом и то, что можно увидеть в целом, что происходит во всем городе; современные и комфортные общественные пространства с возможностью проведения культурных мероприятий; поддержка активного городского сообщества, которое участвует в формировании культуры нашего города.

О дорогах

Следующий блок – это мобильность жителей. Если говорить снова о проблеме, что происходит у нас с дорогами, очевидно никто не будет говорить, о том, что они становятся лучше.

Если говорить, о реальности, безусловно одна из ключевых проблем – это недофинансирование. На 2016 год – это 3,8 миллиарда недофинансирования по оценкам администрации, если говорить 2017 год – то 2,4 миллиарда недофинансирования. То есть фактически те мероприятия, которые необходимо доосуществить для того, что поддерживать дорожную сеть города в надлежащем состоянии.

Соответственно недофинансирование привело к ухудшению городской сети каждый год. Если говорить непосредственно о количестве ДТП, количество ДТП у нас сейчас падает, так же, как и падает средняя скорость перемещения в городе.

Есть потеря времени в пути, на сегодняшний момент, то есть мобильность граждан в нашем городе, она падает. То есть 2013 год - 39,2 минуты, то 2017 году уже 42,8 минуты.

Какие проблемы с общественным транспортном: увеличение времени, которое тратит житель чтобы добраться до места назначения; снижение комфорта и безопасности; сложное финансовое положение муниципальных предприятий (НПАТ, Электротранспорт, Метро); нет единого расписания и наглядности движения общественного транспорта; нет контроля и диспетчеризации движения общественного транспорта; нет комплексного внедрения АСКОП; недостаточность коммуникации с жителями как по проблемам, так и по обсуждению возможных решений.

Дорожная сеть: это рост «пробок» и снижение средней скорости движения; нет анализа транспортных потоков; нет современных решений по управлению дорожным движением.

По дорогам: рост количества транспортных средств увеличивает нагрузку на дороги, этот тренд который в ближайшее время не изменим, потому что на графике в самом начале также показывался рост транспортных средств за последнее время; недостаточность финансирования и как следствие неудовлетворительное состояние и содержание дорог; непрозрачность объема и приоритета необходимых дорожных работ; в стандарте ремонта дорожных работ нет обязательных эффективных решений по удалению грязи; нет системы по выявлению необходимого ямочного ремонта и длительного устранения; недостаточность коммуникации с жителями; парковочное пространство.

Какие могут быть решения?

В общественном транспорте – трансформация управления муниципальными предприятиями; организация выделенных полос для общественного транспорта; развитие метро; завершение внедрения АСКОП; единый диспетчерский центр; наглядное расписание движения общественного транспорта.

Дорожная сеть – это комплексная схема организации дорожного движения, такие практики уже есть в других регионах, светофоры управляются адаптивной системой.

Дороги – прозрачность по приоритезации и оценка объема первоочередных работ; новый стандарт ремонта и содержания дорог; технологичность процесса; создание информационного портала, парковочное пространство, также система единого парковочного пространства.

Итоги

К чему город может прийти через 5 лет? Он может прийти к открытой городской власти с бездефицитным бюджетом, эффективная система коммуникации с жителями и бизнес-сообществом; это может быть чистым и зеленым городом; градостроительная деятельность в этом городе будет основана на уважении к историчности Нижнего Новгорода и понимании будущего нашего города. Цель – комфортная и экологически безопасная среда для горожан; это может быть город в котором будут комфортные, красивые и благоустроенные общественные пространства; это может стать одним из лучших образовательных и культурных центров России. Вот это те приоритеты, в случае моего избрания, которые я буду ставить перед собой и ставить задачу именно решить их в ближайшие пять лет.

Прочитано 2338 раз